Curso KPI's en Gestión de Transporte

Curso de Educación Ejecutiva

KPI's en Gestión de Transporte

Aprenda a elaborar, interpretar, analizar y mejorar los principales indicadores clave de gestión de transporte y como utilizarlos para la toma de decisiones estratégicas y operativas

Inicio de Clases

Diciembre de 2025

Modalidad

Clases en vivo por ZOOM

Duración

28 horas académicas

Horario

Sábado

Certificado

A nombre de GPE

Temario del curso

Sesión 1

Importancia de los KPI’s en la Gestión de Transporte.
El transporte en la cadena de suministro.
KPI’s de Operatividad: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- % Ocupabilidad del transporte.
- % Cumplimiento del transporte.
- % Productividad del transporte.
Caso Aplicativo
KPI’s de Rendimiento de Conductores: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- % Productividad por conductor.
- % Utilización / rotación de conductores.
- Consumo de combustible por conductor.
Caso Aplicativo

Sesión 2

KPI’s de Rendimiento de Vehículos: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- % Productividad de flota.
- % Utilización de flota.
- % Plan de mantenimiento.
Caso Aplicativo
KPI’s de Costos y Financiero: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- % Cumplimiento presupuesto.
- Soles por Km.
- Soles por pedido.
- Soles por TN.
- Soles por m3.
Caso Aplicativo

Sesión 3

KPI’s de Nivel de Servicio: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- % On time.
- % In full.
- % OTIF
Caso Aplicativo
Cuadro de Mando de Transporte
Trabajo Aplicativo

Sesión 4

Taller de Dashboards de KPI’s con

Expositor del curso

Ing. Francisco Ñaupa

Ingeniero de Transporte de la UNFV. Diplomado en Dirección de Proyectos y Habilidades Directivas por Pacifico Business School. Especialización en Planeamiento Integrado de la Cadena de Suministro por Centrum - PUCP. Especialización en Business Intelligence por ESAN School of Business.

Más de 10 años de experiencia liderando operaciones logística de transporte y distribución, implementando proyectos de eficiencia en diseño de redes de transporte, planificación y sistemas de ruteo de última milla con orientación en control de costos y mejora continua en empresas tales como Ripley, Técnica Logística Integral, DINET, Arca Continental, entre otros. Actualmente es Jefe de Distribución y Última Milla en Ripley Perú.