KPI's en Gestión de Proyectos
Inicio de Clases
Diciembre de 2025
Modalidad
Clases en vivo por ZOOM
Duración
28 horas académicas
Horario
Sábados
Certificado
A nombre de GPE
Master Class Gratuito
Temario del curso
- Principales impulsores de éxito.
- ¿Cómo nace un proyecto en la industria?.
- ¿Qué es un proyecto?.
- ¿Qué es la gerencia de proyectos?.
- La triple restricción.
- Portafolio, programa y proyectos.
- Ciclo de vida de los proyectos.
- Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
- Gestión de integración, de interesados y de alcance (WBS).
- Errores clásicos.
- KPI’s de valor ganado y last planner system.
- Caso aplicativo: Codeword
- Gestión del Cronograma.
- Gestión del Costo.
- Control de Costos.
- KPI’s de Valor Ganado.
- Control de Riesgos – Matrices.
- Tablero de Control – Modelos.
- Caso aplicativo con Primavera P6 (Parte 1).
- ¿Qué es LPS? ¿En que nos ayuda?.
- Aplicación en el LookAhead.
- Interrelación con actividades planificadas.
- Sistemas Push vs Pull.
- Examen de dirección.
- Caso aplicativo con Primavera P6 (Parte 2).
- Trabajo Aplicativo
- Taller de Dashboards de KPI’s con
Expositor del curso
Mg. Piero Arribasplata V.
Magister en Project Management por ESAN Graduate School of Business y Escuela de Negocios La Salle - Universidad Ramón Llul, Bacerlona – España. Especialización en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK por ESAN Graduate School of Business. Arquitecto e Ing. Civil (C) por la Universidad Ricardo Palma.
Más de 9 años de experiencia en capacidad directiva y gerencial en proyectos EPC-EPCM en áreas de control de proyectos y costes (RO), operaciones, producción y oficina técnica en empresas del sector construcción, metalmecánica y manufactura como Tecno Fast Perú, Co-ol Construcciones, Promet Perú entre otras, ejerciendo proyectos de infraestructura para minería, salud, vivienda y educación siendo participe en proyectos dentro de Marcobre, Angloamerican, Antamina, CCM2L, Buenaventura, Minedu, Minsa, Repsol, Sierra Metals, Lima AirPort Partners, PEIP-Bicentenario, entre otros. Sólidos conocimientos en estándares para costos, productividad, riesgos, claims, administración contractual, planeamiento y programación. Consultor en gestión de proyectos para conducir equipos de trabajo orientándolos al logro de los objetivos de la organización.
Certificación
Se emite certificado a los participantes que hayan presentado y aprobado el trabajo aplicativo del curso. La nota mínima aprobatoria es de 12.
Beneficios de nuestros cursos
Cursos realizados
