OKR's y KPI's en Gestión de Recursos Humanos
Inicio de Clases
Diciembre de 2025
Modalidad
Clases en vivo por ZOOM
Duración
28 horas académicas
Horario
Sábado
Certificado
A nombre de GPE
Temario del curso
- Enfoque actual de la Gestión de Recursos Humanos
- Importancia de los OKR’s y KPI’s en la Gestión de Recursos Humanos
- ¿Cómo crear un OKR y KPI? Caso aplicativo
- KPI’s de Reclutamiento y Selección: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Tasa de cobertura de vacantes.
- Tiempo promedio de contratación.
- Costos por contratación.
- Tasa de retención post-contratación.
- Porcentaje de candidatos calificados.
- Tasa de abandono del proceso.
- Índice de satisfacción de contratados.
- Tasa de aceptación de ofertas.
- Tasa de efectividad del reclutamiento.
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Desarrollo y Capacitaciones: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Tasa de participación en la capacitación.
- Horas promedio de capacitación por empleado.
- Tasa de retención del conocimiento.
- Tasa de mejora de desempeño post-capacitación.
- ROI de la capacitación.
- Índice de satisfacción de la capacitación.
- Cobertura de capacitación.
- Inversión por empleado capacitado
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Engagement (Compromiso): Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- NPS (Net Promoter Score).
- Tasa de participación de encuestas.
- Índice de satisfacción salarial.
- Tasa de retención de talento.
- Tasa de absorción de beneficios.
- Tasa de reconocimiento recibido.
- Índice de colaboración interna.
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Nóminas y Compensaciones: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Costo total de la nómina.
- Costo de nómina como % de los ingresos.
- Costo promedio por empleado.
- Cumplimiento de pagos en fecha.
- Porcentaje de beneficios sobre el salario.
- Índice de satisfacción con las compensaciones.
- Tasa de rotación voluntaria relacionada concompensaciones.
- Tiempo promedio para procesar la nómina.
- Tasa de error en la nómina.
- Tasa de incremento salarial.
- Índice de equidad salarial.
- Tasa de retención por compensaciones.
- Tasa de cumplimiento legal
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Productividad: Elaboración,interpretación, análisis y mejora
- Productividad por empleado.
- Tasa de cumplimiento de objetivos.
- Tasa de ausentismo laboral.
- Indicador de HHEE.
- Índice de rotación de persona.
- Tasa de rotación voluntaria.
- Tasa de rotación involuntaria.
- Tasa de rotación por motivos personales.
- Cuadro de Mando de Recursos Humanos
- Trabajo Aplicativo
- Taller de Dashboards de KPI’s con
Expositor del curso
Mg. Luis Polo Arroyo
Magister en Dirección Estratégica del Factor Humano por la UPC. Especialización en Gestión y Retención del Talento Humano por Pacifico Business School. Especialización en Learning Management and Talent Development por la PUCP. Ingeniero Mecánico de la PUCP.
Más de 15 años de experiencia directiva en las áreas de gestión humana en empresas del sector minería, metalmecánica y manufactura, tales como FERREYROS, RESEMIN entre otras. Experiencia en docencia de postgrado en instituciones de prestigios en el area de recursos humanos. Actualmente Subgerente de Gestión Humana en RESEMIN.
Certificación
Se emite certificado a los participantes que hayan presentado y aprobado el trabajo aplicativo del curso. La nota mínima aprobatoria es de 12.
Beneficios de nuestros cursos
Cursos Realizados
