KPI's en Gestión Financiera
Modalidad
Clases en vivo por ZOOM
Duración
28 horas académicas
Horario
Martes y Jueves / Sábado
Certificado
A nombre de GPE
Objetivo del curso
Aprenda a elaborar, interpretar, analizar y mejorar los principales indicadores clave de gestión financiera con un enfoque de eficiencia y eficacia y como estas ayudan a cumplir los objetivos generales de las empresas
Temario del curso
- Importancia de los KPI’s en la Gestión Financiera
- Plan Estratégico y KPI’s Financieros
- Plan Operativo y KPI’s Financieros
- Métricas vs Indicadores vs KPI’s
- KPI’s de Liquidez: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Liquidez corriente
- Liquidez ácida
- Prueba severa
- Working capital
- Margen de seguridad
- Fondo de maniobra
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Endeudamiento: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Dependencia financiera.
- Endeudamiento a largo plazo.
- Endeudamiento patrimonial.
- Autonomía financiera
- Solvencia patrimonial
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Gestión – Eficiencia: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Rotación de inventarios.
- Days of Inventory Outstanding (DIO)
- Rotación de cuentas por cobrar
- Days of Sales Outstanding (DSO)
- Rotación de cuentas por pagar
- Days of Payables Outstanding (DPO)
- Política de inventarios
- Política de cobranzas
- Política de pagos
- Ciclo operativo
- Ciclo de efectivo
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Rentabilidad – Eficacia: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Rotación de activo fijo
- Rotación de activo corriente
- Working capital turnover
- Ratio de costo de ventas
- Ratio de gastos operativos
- Ratio de gastos financieros
- Ratio de costos totales
- ROA
- ROE
- ROA Variation 1
- ROA Variation 2
- DuPont Analysis
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Desempeño: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- Growth KPI’s
- Market share
- Revenue growth
- Churn rate
- New products (Innovation)
- CAC (Customer Aquisition Cost)
- LTV (Life Time Value)
- Caso Aplicativo
- KPI’s de Diagnostico: Elaboración, interpretación, análisis y mejora
- EBITDA
- EBIT
- COK
- WACC
- VAN
- Caso Aplicativo
- Cuadro de Mando Financiero
- Trabajo Aplicativo
- Taller de Dashboards de KPI’s con
Expositor del curso
Ing. MBA. César Ledesma Granados
MBA por la Universidad Camilo José Cela - España. Especialización en Finanzas Corporativas por ESAN, en Valorización de Empresas, Mergers & Acquisitions (M&A) por la UPC, en Banca y Finanzas por ASBANC, en Bolsa de Valores de Lima y Mercado Integrado Latinoamericano, Reestructuración de Empresas y Patrimonios por ESAN. Auditoría Financiera por el CCPL. Management Development Program por la Johnson & Wales University. Business Agility: Planeamiento Estratégico Extendido y OKR’s por ESAN. Toma de Decisiones Directivas por el PAD - UDEP. Ingeniero Industrial de la Universidad Ricardo Palma.
Más de 20 años de experiencia en diagnóstico, reactivación, optimización y transformación integral de empresas. Especialista en gestión financiera, análisis, proyecciones, control y mejora de resultados financieros (KPI’s), rentabilidad y creación de valor, gestión del financial BAU, FP&A, evaluación de proyectos de inversión, entre otros. CFO & Senior Consultant en Global Management Corporation. Gerente de Operaciones del Grupo LCH Graphic Equipment & Disergraf. Consultor del Directorio de la CCL en Diagnóstico Estratégico, de Procesos y Oportunidades de Mejora, y consultor en diversas empresas. Experiencia en empresas transnacionales como Costa Crociere SPA (Italia), AHOLD Perú (Supermercados Peruanos), ONP, entre otras. Optimización de procesos críticos (financieros, de operaciones, etc.) en empresas de retail, hoteleras e industriales.
Certificación
Se emite certificado a los participantes que hayan presentado y aprobado el trabajo aplicativo del curso. La nota mínima aprobatoria es de 12.
