KPI's en Gestión Minera
Aprenda a elaborar, interpretar, analizar y mejorar los principales indicadores clave de gestión de operaciones mineras y como estas ayudan a cumplir los objetivos estratégicos de las empresas
Inicio de Clases
Febrero de 2026
Modalidad
Clases en vivo por ZOOM
Duración
28 horas académicas
Horario
Martes
Certificado
A nombre de GPE
Master Class Gratuito
Temario del curso
- Contexto de la operación minera (superficie & subterránea)
- Procesos productivos: exploración, extracción, acarreo, chancado, concentradora.
- Cadena operativa minera y principales stakeholders internos.
- Fundamentos de KPI en minería
- Diferencia KPI vs métrica operativa.
- Atributos SMART, frecuencia, responsables y fuentes de información.
- KPI Estratégicos de operación
- Toneladas movidas/día
- % cumplimiento del plan de minado
- Ley de cabeza (Grade) & Recuperación
- Volumen de estéril vs mineral
- Caso aplicativo
- KPI de rendimiento operativo
- Toneladas por hora (TPH)
- Utilización y disponibilidad operativa de equipos
- Índice de fragmentación de mineral
- Ratio mineral / desmonte
- KPI de costos operativos (OPEX)
- Costo por tonelada mina/molienda
- Costo unitario de perforación, voladura y acarreo
- Costo energético por TM procesada
- KPI de eficiencia logística interna
- Tiempo de ciclo de acarreo (Truck Cycle Time)
- Productividad por operador/equipo
- Caso aplicativo
- KPI de Seguridad
- Índice de Accidentabilidad (TRIFR, LTIFR)
- Tasa de incidentes por millón de horas
- % cumplimiento del plan de seguridad & auditorías
- KPI Ambientales
- Consumo hídrico por tonelada tratada
- Emisiones CO₂ equivalentes por TM
- KPI de relaves y estabilidad de depósitos
- KPI de Responsabilidad Social & Cumplimiento
- % de cumplimiento normativo
- Gestión de quejas, relaciones comunitarias e impacto social
- Caso aplicativo
- Cuadro de Mando Minero en Excel
- Trabajo Aplicativo Final
- Taller de Dashboards de KPI’s con
- Carga, limpieza y modelado de datos
- Análisis de datos con DAX
- Visualizaciones y análisis temporal
Expositor del curso
Mg. Eduardo Mata Li
Ingeniero Mecánico por la PUCP. MBA en Innovación y Diseño de Modelos de Negocio por EGADE Business School. Maestría en Finanzas Corporativas por la PUCP. Certificación en Lean Six Sigma Black Belt (PUCP), Transformación Digital Estratégica (EGADE) e Innovación y Creación de Valor por Yale School of Management.
Más de 17 años de experiencia en operaciones, mantenimiento y gestión de flotas en sectores industriales, minería y agroindustria. Ocupando puestos gerenciales en empresas como Netafim Perú, BMW Group Perú, Komatsu Mitsui y Explomin, liderando estrategias de optimización, reducción de costos y mejora de eficiencia operativa. Ha desarrollado iniciativas de innovación tecnológica en minería y agricultura, logrando incrementar rentabilidad y calidad de servicio
Certificación
Se emite certificado a los participantes que hayan presentado y aprobado el trabajo aplicativo del curso. La nota mínima aprobatoria es de 12.
Beneficios de nuestros cursos
Cursos Realizados
