Estimación y Control de Costos en Proyectos
Inicio de Clases
Enero de 2026
Modalidad
Clases en vivo por ZOOM
Duración
28 horas académicas
Horario
Miércoles y Viernes
Certificado
A nombre de GPE
Master Class Gratuito
Temario del curso
- Introducción: Principios de Gestión de Proyectos.
- ¿Qué es un proyecto exitoso?
- ¿Qué función desarrolla un gestor de proyectos o Project manager?
- ¿Qué es necesario para generar un presupuesto exitoso?
- Evolución de tripe a séxtuple restricciones.
- Tipos de costos: directos, indirectos, fijos y variables.
- Fases del ciclo de vida del proyecto y su relación con los costos.
- Principios de la gestión de costos en ingeniería y construcción.
- Métodos iniciales de estimación.
- Caso aplicativo: Identificación y categorización de costos en un proyecto tipo.
- Estimaciones preliminares, paramétricas, análogas y detalladas.
- Técnica Bottm-up, análisis de datos “Proyectos” / Uso de softwares
- Evaluación de incertidumbre y riesgos asociados.
- Caso Aplicativo 1: Estimación de Proyectos / caso Individual
- Caso aplicativo 2: Elaboración de una estimación detallada por partidas.
- Uso de la Curva S y líneas base de costos.
- Seguimiento y control de presupuesto vs. ejecución.
- Gestión de cambios y desviaciones.
- Indicadores de desempeño (CPI, SPI, ETC, VAC).
- Caso aplicativo: Análisis de desviaciones y propuesta de acciones correctivas.
- Integración de la estimación y control de costos en la gestión de proyectos.
- Buenas prácticas para informes de costos y toma de decisiones.
- Estrategias de mejora continua en la gestión de costos.
- Trabajo Aplicativo.
Expositor del curso
Ing. Diego Vasquez Irigoin
Ing. Industrial de la URP. Maestría en Ingeniería con Mención en Dirección de Proyectos de la UCT. Diplomado en Dirección de Proyectos de la UNP. Especialización en Lean Construction Management de la UPC. Especialización Profesional en Gestión y Supervisión de Obras de la UNMSM.
Más de 12 años de experiencia liderando la gestión y control de proyectos como jefe y planner de proyectos de ingeniería y construcción, generando propuestas de valor en la elaboración, actualización y supervisión de cronogramas monitoreando la logística, costos y presupuestos del proyecto en empresas del sector construcción y metal mecánica como PALCON Perú, EMENSA, LCE Ingeniería y Construcción, Alquimodul, Campamentos Dioses, entre otras. Actualmente es Planner Senior de Proyectos en PALCON Perú.
Certificación
Se emite certificado a los participantes que hayan presentado y aprobado el trabajo aplicativo del curso. La nota mínima aprobatoria es de 12.
Beneficios de nuestros cursos
Cursos Realizados
