• Tipos de proyectos.
• Manifiesto ágil.
• Aspectos o pilares del manifiesto.
• Principios detrás del manifiesto ágil.
• Declaración de interdependencia.
• Los 6 valores declaración de interdependencia.
• ¿Qué es agilidad?
• ¿Cómo debemos ver a la agilidad
• ¿Por qué metodologías agiles?
• Gestión de proyectos tradicional.
• ¿Qué es scrum?
• Usos de scrum.
• Teoría de scrum.
• Iterativo.
• Tres pilares de scrum.
• Transparencia.
• Inspección.
• Adaptación.
• Los valores de scrum.
• La esencia de scrum.

2.1. Fases de aprendizaje durante un cambio.
2.2. Las 4 etapas para alcanzar sabiduría.
2.3. ¿Por qué coaching en agile? El proceso de cambio común.
2.4. Un poco de historia sobre el coaching.
2.5. ¿Qué es coaching?
2.6. ¿Qué es y que no es coaching?
2.7. Competencias del coaching.
2.8. Competencias generales del agile coaching profesional.
2.9. Proceso de coaching.
2.10. Preguntas poderosas para definir objetivos
2.12. Preguntas poderosas definiendo acciones.
2.13. Preguntas poderosas creando perspectiva.

3.1. Las competencias fundamentales del agile coaching.
3.2. líder practicante lean agile.
3.3. Coaching profesional.
3.4. Facilitación.
3.5. Mentoring.
3.6. Habilidades de enseñanza (teaching).
3.7. Dominio técnico (technical mastery).
3.8. Dominio sobre el negocio (business mastery).
3.9. Dominio en la transformación (transformation mastery).
3.10. Practiquemos para identificar las diferencias.

4.1. V.u.c.a.
4.2. ¿Cuáles son algunos ejemplos de vuca en tu experiencia?
4.3. Organizaciones que han adoptado agile – 3 características principales.
4.4. Agile coach.
4.5. Agile coach – rol.
4.6. Áreas de agile coach.
4.7. Agile coach skills.
4.8. Facilitación del equipo ágil (agile mindset).
4.9. Mentoring vs. Coaching vs. Management.
4.10. Trabajando con equipos – agile coach.
4.11. Juramento del agile coach.
4.12. Valores y principios de agile coach.
4.13. Los hábitos más importantes de un agile coach.
4.14. Consejos para un agile coach.
4.15. El proceso de coaching.
4.16. Agile leadership.
4.17. Análisis de conceptos.

5.1. Introducción ADN del agile coach.
5.2. Catalizadores para la cultura de mejora continua.
5.3. Aumentar la propiedad.
5.4. Facilitar la eliminación de barreras.
5.5. Desarrollar competencias.
5.6. Promover la concienciación.
5.7. Agile coach dna – team level.
5.8. Agile coaching dna – enterprise level.

6.1. Principales marcos de trabajo agile – equipo y organización.
6.2. Vista general scrum.
6.3. Introducción a scrum.
6.4. Componentes scrum.
6.5. Principios de scrum.
6.6. Aspectos de scrum.
6.7. Método Kanban.
6.8. Introducción a Kanban.
6.9. Aplicación Kanban.
6.10. Razones erróneas.
6.11. Propiedades básicas.
6.12. Scrumban.
6.13. Introducción a scrumban.
6.14. Extreme programming (xp).
6.15. Introducción a extreme programming.
6.16. ¿Qué es tdd?
6.17. Fdd (feature driven development).
6.18. Metodologías cristal.
6.19. Introducción a las metodologias cristal.
6.20. Enfoque – roles.
6.21. Dynamic system development (dsdm).
6.22. Introducción a dsdm.
6.23. Proceso unificado agile.
6.24. Introducción a aup.
6.25. Fases agile up.
6.26. Devops development and operations.
6.27. Devops.
6.28. ¿Por qué devops?
6.29. Propósito de devops.
6.30. Herramientas devops.
6.31. Scrum of scrum.
6.32. Roles (organizacion).
6.33. Estrategias de implementación.
6.34. Less large scale scrum.
6.35. Less.
6.36. Introducción a les.
6.37. Framework les.
6.38. Scaled agile framework safe.
6.39. Safe.
6.40. Introducción a safe.
6.41. Introducción safe 4.6.
6.42. Practiquemos simplificando.

• Desarrollo de un proyecto real utilizando Agile Coaching.
• Presentación y discusión de los proyectos realizados por los participantes.
• Preparación para el examen de certificación Agile Coach.
• Consejos y estrategias para aprobar el examen de certificación